Áreas de práctica

Empleo

Despido injustificado

Perder el empleo puede ser más que injusto. Puede ser ilegal cuando la decisión está ligada a discrimen, represalias, licencias protegidas, reclamaciones de salario, necesidades por impedimento u otra actividad protegida.

Despidos después de quejas a Recursos Humanos, supervisores, agencias o compañeros de trabajo
Despidos relacionados con impedimento, embarazo, raza, sexo, edad, religión, origen nacional o licencias protegidas
Revisión de acuerdos de separación y de indemnización, y preservación de evidencia tras un despido

Cuando la historia no cuadra

El momento del despido, las explicaciones que cambian, el trato a otros empleados, el rastro de documentos y los testigos pueden convertir un mal despido en un caso con peso legal.

Hostigamiento sexual

Nadie debería tener que aguantar comentarios sexuales, presiones, contacto no deseado, amenazas, represalias o un ambiente donde reportar la conducta empeora las cosas.

Ambiente hostil y hostigamiento quid pro quo bajo el Título VII
Represalias por reportar hostigamiento o por apoyar a otro trabajador
Preservar mensajes, capturas de pantalla, nombres de testigos y una cronología de los hechos

Su lugar de trabajo no debe ser una trampa

Los casos de hostigamiento requieren urgencia y cuidado a la vez. El próximo paso debe proteger al trabajador, el expediente y los remedios disponibles.

Salarios no pagados

Las disputas de pago pueden incluir horas extras no pagadas, trabajo fuera de horario, comisiones retenidas, propinas, el último pago, clasificación errónea y descuentos que nunca debieron hacerse.

Reclamaciones de salario mínimo, horas extras y clasificación errónea bajo la FLSA, y reclamaciones bajo la Ley de Igualdad Salarial
Disputas sobre comisiones, bonos, propinas, vacaciones, licencia por enfermedad y el último pago
Revisión de talonarios, horarios, mensajes y políticas escritas

Recupere lo que se ganó

Las reclamaciones de salario se construyen con documentos. Lo más efectivo suele ser organizar la evidencia antes de que el patrono controle la narrativa.

Discrimen

El discrimen puede aparecer en medidas disciplinarias, diferencias de paga, ascensos negados, hostigamiento, cambios de horario, interferencia con licencias, degradaciones o despidos.

Discrimen por raza, sexo, embarazo, impedimento, edad, religión, origen nacional y otras categorías protegidas bajo el Título VII, la ADA, la ADEA y la Sección 1981
Trato desigual, disciplina parcializada, ambiente hostil y ascensos negados
Cargos ante la EEOC o la Unidad Antidiscrimen del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos, mediación y planificación del litigio

Identifique el patrón

Los casos de empleo rara vez dependen de una sola frase o de una sola reunión. Buscamos el patrón, los documentos y las personas que tomaron la decisión.

Represalias

El patrono no puede castigar a un trabajador por quejas protegidas, solicitudes de acomodo, reclamos de salario, licencias, denuncias o por participar en una investigación.

Amonestaciones, degradaciones, reducción de horario, suspensiones y despidos después de una actividad protegida
Represalias bajo el Título VII, la ADA, la FMLA y la FLSA, denuncias y reportes en los que el tiempo es clave
Estrategia de documentación antes y después de que el patrono escale el conflicto

Hablar no debería costarle el empleo

Las represalias suelen depender de la secuencia de los hechos. Una cronología clara puede hacer mucho más evidente el motivo oculto.

Acomodo razonable y licencias

Los trabajadores pueden tener derechos cuando necesitan un acomodo por impedimento, una licencia médica, apoyo relacionado con el embarazo, tiempo para cuidar a un familiar o un regreso protegido al trabajo.

Solicitudes de acomodo razonable bajo la ADA, fallas en el proceso interactivo y preguntas médicas indebidas
Interferencia con licencias bajo FMLA, represalias por usar licencias y disputas al regresar al trabajo
Protecciones por embarazo bajo la Ley de Equidad para Trabajadoras Embarazadas (PWFA) y el Título VII, y licencias bajo la FMLA

Proteja su estabilidad antes de que se rompa

Las disputas sobre acomodo y licencias pueden moverse rápido. La meta es preservar el ingreso, la dignidad y la prueba antes de que el patrono imponga un mal resultado.